2006年，帝人建立了基本的采购政策，作为与供应商建立良好关系的一部分。2007年，公司进一步制定企业社会责任采购指引，要求供应商履行社会责任，并定期对供应商进行相关调查。

另一方面，持续的供应链全球化凸显了一些问题，如发展中国家的强迫劳动和童工，对与供应商合作的负责任供应链以及公司自身努力的需求也在不断增加。

自2012年以来，Teijin集团在越南拥有业务的纤维产品转换公司Teijin Frontier定期举办研讨会，并正在考虑在其他运营场所开展同样的活动。在这种情况下，帝人公司全面修订了企业社会责任采购准则，加强了企业社会责任采购的积极性，并在2016年将其定位为企业社会责任重要性之一。

新准则参照即将出台的关于可持续采购和其他国际标准的ISO20400，具体规定了关于供应链中的人权和劳动力方面的更详细的努力，如“强迫劳动”、“童工和年轻工人”、“外国工人”、“工作时间和假期”、“工资和福利”、“歧视”、"骚扰"和"结社自由"

此外，泰人还新设立了“制定业务连续性计划”、“出口管制合规”、“考虑当地社区”、“咨询和内部报告联络点”、“负责任的供应链推广”等项目。该集团的环保措施已纳入“环境保护”计划。

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