联合纺织品集团首席执行官Stewart McGuffie解释了他应对冠状病毒爆发的方法，以及他的企业如何适应不断变化的环境。他还谈到了保护集团210名员工健康的必要性，同时也要确保有一项中长期可行的业务。

我经营着Allied Textiles，这是一家领先的技术纺织品制造商，在英国兰开夏郡(Lancashire)和德比郡(Derbyshire)以及加拿大魁北克(Quebec)设有工厂。我们的业务由四家公司组成——梅菲尔德纱线公司、梅菲尔德纱线加拿大公司、威廉·里德公司和涂层应用公司——专门从事合成纺织品生产的不同领域。

我们的纺织业务于1891年开始生产，我们的业务在适应、创新和投资新技术方面有着悠久的历史:这就是我们在2020年仍然成功制造的所有原因。我担任英国金融时报的非执行董事超过10年，同时还担任财务主管。

自2007年以来，我一直担任集团首席执行官。在那段时间里，我认为我已经应对了大部分的商业挑战。2008/9年的经济衰退是最艰难的——当时，我形容它就像在“实时攻读MBA”。

但是，当前的环境比我们在2008/9年所看到的任何环境都要好——无论是在变化的速度和严重性方面，还是在保护我们所有200名员工健康的必要性方面，还是在确保我们有一个中长期可行的业务的挑战方面。

值得庆幸的是，我们得益于有优秀的员工为我们工作，与我们的银行(劳埃德银行)有着良好的关系，以及强大的客户关系。但是，在任何环境下领导一家企业(或任何组织)都可能是一个非常孤独的地方。我有一个很棒的团队来讨论各种想法，但最终我必须做出主要决定。

英国金融时报的好处之一是你建立的关系网——在不同的环境中与职位相似的人交谈是非常有帮助的，在困难时期尤其如此。

我们的业务目前大多已经停止，但每个工厂都有骨干员工，以确保业务继续运营。我们有大约210名员工，其中25人在加拿大，其余在英国。我们目前有大约20人在工作，因为我们本周开始在一个工厂工作，以支持我们的汽车业务。我们将在未来几周内分阶段开放另一部分业务，我们开始听说其他制造公司也在做类似的事情。

在大多数情况下，我们有大型机器，人们彼此之间工作距离不近。在他们这样做的地方，我们正在寻找解决方案，然后再启动这些机器——这可能需要更长的时间，我们将不得不接受这一点。

当我们停止生产时，我们的员工普遍松了一口气，现在，他们普遍理解休假计划，并感激在这种情况下获得一份稳定的收入。和其他许多人一样，我们都屏住呼吸，等着钱从HMRC进来。

有选择地在安全的地方重新启动似乎是个好办法，但它也会带来风险。我们高昂的固定成本意味着，在低销量的情况下运营可能比不销售的成本更高。然而，最重要的是支持任何长期需求:当这一切结束时，我们需要客户!

现在现金是最重要的。值得庆幸的是，我们在财务管理方面一直非常谨慎，非常注重现金，非常小心地确保有足够的空间来应对“冲击”，这意味着我们的起点非常好。

预测很重要，但在这种环境下，我们可以肯定的是，预测会是错误的——所以我尽量避免“过度预测”，因为它会让人分心。你可以每小时生成一个新的场景。我们在六周内进行了两次详细的预测，我们正在监测基本假设的总体变化。与分析相比，这更像是一种本能，但过于详细的预测和重新预测可能会耗费时间，还会适得其反。

看起来恢复的时间确实比我最初想象的要长，但我们确实假设了比现在看起来更长的完全停运时间——我们目前正在考虑在几个月内以50-60%的产能运行，到年底将达到70-80%。当然，随着事情的发展，这种情况可能会改变。

我们为各种情况制定了应急计划，包括经济低迷，但没有人为这种情况做过计划。作为一家制造企业，不去制造是疯狂的。有一件事我很清楚，现在不是犹豫的时候。辩论，但要迅速做出决定，并采取行动。要关注未来。混乱中确实会出现机会:2008/9年的情况充分证明了这一点。

现在说这将如何影响我们的业务和更广泛的行业还为时过早，但我确实认为，这可能有利于更接近人们需要的地方的制造业，作为一家英国制造公司，这应该会对我们有所帮助。我们已经收到了一些来自英国公司的询问，他们通常是从远东采购的。我不认为它会在一夜之间发生巨大变化，但我认为它可能会改变长期的动态。

此外，在上次经济衰退期间发生的事情是，一些较大的客户摆脱了经济衰退，他们的供应基础比以前更值钱。这往往会被记住，至少在之后的一段时间里。

最后，我昨天在我们的仓库装布料。对于管理人员或高级人员来说，这是一个多看看煤面的机会(不管怎样，我们可能应该多看看!)。艰难时期迫使我们重新评估一切，我们将不可避免地在运营方式上看到一些变化。这可能是积极的。

英国金融管理局一直在与政府进行对话，并在我们的网站上概述了为企业提供的最新支持。当情况发生变化时，我们会及时更新详情。

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